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Se il risultato fosse buono, dovremmo festeggiare.
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Se il risultato fosse brutto, dovremmo ricominciare.
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Se il risultato fosse positivo, dovremmo continuare a lavorare.
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Se il risultato fosse negativo, dovremmo chiamare il dottore.
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Se il risultato fosse chiaro, dovremmo prendere una decisione.
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Se il risultato fosse inferiore alle previsioni, dovremmo ridurre i costi.
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Se il risultato fosse incoraggiante, dovremmo investire di più in questo progetto.
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Se il risultato fosse contestato, dovremmo richiedere un audit esterno.
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Se il risultato fosse deludente, dovremmo analizzare le cause del fallimento.
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Se il risultato fosse convalidato dal team, dovremmo avviare la produzione.
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Se il risultato fosse sintomatico di una falla strutturale, dovremmo rifondare il sistema.
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Se il risultato fosse al di sotto dei nostri standard etici, dovremmo interrompere la partnership.
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Se il risultato fosse frutto del caso e non della strategia, dovremmo restare prudenti.
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Se il risultato fosse rivelatore di un mutamento del mercato, dovremmo cambiare rotta immediatamente.
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Se il risultato fosse conclusivo sul piano scientifico, dovremmo pubblicare questi dati senza indugio.