●
Si le résultat est bon, nous devons fêter ça.
●
Si le résultat est mauvais, nous devons recommencer.
●
Si le résultat est positif, nous devons continuer à travailler.
●
Si le résultat est négatif, nous devons appeler le docteur.
●
Si le résultat est clair, nous devons prendre une décision.
●
Si le résultat est inférieur aux prévisions, nous devons réduire les coûts.
●
Si le résultat est encourageant, nous devons investir davantage dans ce projet.
●
Si le résultat est contesté, nous devons demander un audit externe.
●
Si le résultat est décevant, nous devons analyser les causes de l'échec.
●
Si le résultat est validé par l'équipe, nous devons lancer la production.
●
Si le résultat est symptomatique d'une faille structurelle, nous devons refondre le système.
●
Si le résultat est en deçà de nos exigences éthiques, nous devons rompre le partenariat.
●
Si le résultat est le fruit du hasard et non de la stratégie, nous devons rester prudents.
●
Si le résultat est révélateur d'une mutation du marché, nous devons pivoter immédiatement.
●
Si le résultat est concluant sur le plan scientifique, nous devons publier ces données sans tarder.